Чаще всего он выберет то, что ему просто нравится, а не то, в чем ему нужно прокачать компетенции. Высока вероятность эмоционального выбора: удобно, престижно, красивый сайт и т.д.

В некоторых случаях сотрудник действительно может помочь вам с выбором, подсказать бизнес-школы или спикеров, отзывы коллег. Но итоговое решение за руководителем, т.к. именно вы знаете, куда хотите двигаться и как хотели бы для этого развивать своих сотрудников.

Да, хочется за один раз обучить всех и всему. Но так не бывает. Лучше углубиться в одну тему и начать внедрять новые знания в этом направлении. Существует риск попасть на программу, покрывающую множество вопросов, но на поверхностном уровне. По сути, большая часть такой информации может быть в свободном доступе, и тогда ценность такого обучения значительно снижается.

Общие курсы – это еще и очень сложно для восприятия. В таком случае нужно четко понимать и осознавать, что вашим сотрудникам это под силу и они не потеряют интерес через 1-2 занятия.

В погоне за трендами, новыми «фишками» и знаниями мы упускаем тот факт, что знания получить сотрудник сможет, но возможности применить их может не быть. А в нашем быстроменяющемся мире знания быстро могут устареть. А скорее всего просто забудутся.

Особенно это актуально для вновь созданных компаний, новых направлений деятельности. Когда для того, чтобы внедрить полученные знания, нужно понимать, в какой среде вы будете их внедрять и нужно ли вам это обучение на данном этапе.

Все должно быть последовательно. Сначала нужно создать инфраструктуру для применения знаний, а потом уже обучаться и реализовывать новые знания на практике. Представьте, что вы планируете приобрести оборудование через год, а вы уже отправили сотрудника обучаться его использованию. Идеально подобрать время, чтобы по окончанию обучения вы как раз имели все необходимое для отработки навыков.

Самая главная беда таится в конце обучения. Курсы прошли и разошлись. Фиксируйте цели обучения, результаты и план по реализации полученных знаний. Иначе все усилия и ресурсы будут потрачены зря. Пусть сотрудник поделится важными заметками, идеями, планом внедрения их в свою работу. В зависимости от направления, это могут быть как простые чек-листы или аудиты, так и разработка глобальной стратегии.