Саша, хоть и имел за плечами опыт управления проектами, но в АйТи он был джуниор. А джуниоры, как анаболические стероиды – быстрый, но рискованный способ "выиграть соревнования".
Иногда, среди джунов появляется такие ребята – не знаю, назовем их толковые. Такие, как будто и не джун вовсе, а сразу мидл. Все у таких ребят ладно, все у них роооовно, и проекты растут, и ошибки не допускаются, и знания накапливаются, и люди вокруг к ним начинают прислушиваться. Такие ребята очень органично входят в АйТи. И руководитель компании спустя пару месяцев отпускает такого спеца, зная, что здесь все надежно и работает.
Вот такие крутые ребята иногда попадаются среди джунов. Редко, но бывает. А теперь представьте, что такие ребята работают в сервисной компании с выстроенными бизнес-процессами в течение двух лет. Управляют множеством самых разных проектов с самыми разными фреймворками, методологиями, требованиями, технологиями и заказчиками со всего мира. В такой среде их АйТишная толковость катализируется и формируется настоящий АйТишник здорового человека.
Жаль только, что нам приходится расставаться. Но это "жаль" только мне. А для других компаний – это радость. Ведь на рынок свободных агентов выходит сформированный специалист.
Саша Голубович – супер пупер органический проджект или продакт (эзювиш) менеджер. Два великолепных года в Фингерс. Работа с большим количеством самых разных проектов, всегда с заданным результатом.